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权威站点:开发商马不停蹄:“只要有利润就会拿地”

时间:2018/4/4 18:44:00  作者:  来源:  浏览:0  评论:0
内容摘要:虽然房企对市场纷纷表示谨慎,但是它们拿地的步伐并未变慢,主流房企拿地能力越来越强。“我们拿地最重要的不是测算的利润率,只要有利润我们就会拿地,这个阶段最重要的还是规模。”一位融创内部投资人士告诉记者。不只是融创,其他主流房企同样在拿地上马不停蹄。来自中原地产研究中心数据显示,截至...

虽然房企对市场纷纷表示谨慎,但是它们拿地的步伐并未变慢,主流房企拿地能力越来越强。

“我们拿地最重要的不是测算的利润率,只要有利润我们就会拿地,这个阶段最重要的还是规模。”一位融创内部投资人士告诉记者。

不只是融创,其他主流房企同样在拿地上马不停蹄。来自中原地产研究中心数据显示,截至3月28日,拿地金额超过100亿房企共12家,同时,29家房企拿地金额超过50亿。

权威站点:开发商马不停蹄:“只要有利润就会拿地”

拿地成为核心

从很多方面看,各个房企都把拿地作为了核心指标。

“我们今年拿地目标不低于三百亿,各个区域都有。但是主要集中在长三角、大湾区、京津冀这三部分。”禹洲地产董事局主席林龙安告诉记者。

旭辉集团总裁林峰表示,2018年旭辉将继续增加土地储备,储备重点是地价回落的城市和二三线城市,拿地的关键是要发现城市最好的价值窗口期。例如,随着一线城市土地供应减少,旭辉会关注环京、环沪等都市圈的三四五线城市并展开布局。

“城市的价值窗口期不会一直打开,所以需要轮动投资,要像打地鼠一样去拿地,去判断城市窗口。同时也要敬畏规律,踏空不会死人,套牢才会要命,不选错是重点。”林峰告诉记者。

“如果让我来选投资房地产的城市,第一武汉、第二西安、第三成都、第四郑州、第五济南、第六怎么排都可以了,合肥、杭州、天津等等都要排,一般城市昆明、昆阳、南宁、南昌,我看现在都不错,当然北京还是有选择性机会,广州也有选择性机会。”绿城中国CEO曹舟南表示。

按照绿城规划,今年的投资预算从权益角度安排500多个,可能形成投资规模上千亿。“这个我是比较保守说,当然有机会、有市场、有好的性价比高的地,我们可能要加大投资。”曹舟南说。

克而瑞统计数据发现,2018年前3月房企新增货值超过100亿的24家,其中碧桂园新增货值898.8亿。

“所有的房企都很缺投资条线的人,拿地是房企最重要的工作。”一位房企高管告诉记者。

对于房地产这样的资源密集型行业,最重要的三个要素就是土地、资金、人,因此这个阶段资金条线、投资条线的人身价涨幅非常明显。

“TOP20房企有一半都邀请我去面试,像旭辉、新城这样的企业给到了我区域投资总监的岗位。”一位万科区域投资经理告诉记者。

“我天天都在出差,现在一二线城市难拿,大家都跑去三线城市拿地,都在争取窗口期。”一位房企投资总监告诉记者。

克而瑞认为,从房企第一季度的新增货值门槛来看,今年房企拿地节奏相比去年有所加快,1~3月新增货值排行榜TOP100门槛约59亿,于2017年全年新增货值门槛的150亿而言,基本达到了近四成。

百强房企中,从各梯队房企的拿地集中度来看,房企分化现象持续,未来规模房企将会越来越强。其中,销售金额TOP10的规模房企,自2018年以来新增货值集中度持续增长,第一季度TOP10房企拿地集中度达55%,相比一季度销售集中度,高出了9个百分点,未来TOP10强房企规模增速或将加大;另一方面,TOP31-100的房企新增货值集中度均低于销售金额集中度,规模增长将受限。总而言之,新增货值与销售金额仍高度集中在TOP20的规模房企上,未来房企“马太效应”持续放大,强者恒强。

并购频发

可以说,开发商都知道未来土地的稀缺性,除了以往的公开拿地,并购拿地也开始越来越频繁,并购市场成为每家房企竞争的重点。

林峰表示,旭辉今年将加强并购能力,很多中小房企将会面临淘汰,给了旭辉更多的并购机会。

“我们手上有大量现金,等着行业弱周期出现,很多房企就会扛不住,这样我们就可以抓住时间开始并购。”福晟集团高级副总裁郭国强告诉记者。

过去两年,福晟并购项目107个,总货值8100亿元。目前,福晟集团在深圳就拥有土地储备货值逾3000亿元,在郑州福晟拥有土地储备面积2万亩。

2015年9月,福晟成立拿地飞虎队,下设十支大队,目前已经拥有300多名飞虎队员。其中有8个区域大队、1个支援大队、1个机动大队。

“8个区域大队主要在我们已有的区域进行土地拓展,支援大队位于总部,主要进行风险的预判,机动大队主要拓展新的区域。”郭国强介绍。

禹洲同样进行了多次并购,通过并购在深圳获得大量项目。

“禹洲的收购跟目前市场上的收购有一点最大的不一样。我们收购的90%以上的项目都是朋友手上的项目,都是我的好朋友,或者是对禹洲比较了解的合作伙伴。比如我们年初收购沿海绿色家园,将近一千亿的资产。但是我们15年前就合作了,一直到今年的收购,比如我们在金桥,有五个项目,但是五个项目全部是收购台湾企业的,金桥那一块的办公大楼,都是用收购模式获得的。这些人都是我的朋友,所以都是从合作共赢的角度,大家强强联合的角度,这是禹洲能达到跟合作方共赢的最典型的案例。”林龙安说。

去年业绩增长迅猛的景瑞地产,近期收并购也很活跃。3月1日,景瑞宣布完成对北京市东城区东直门内大街9号院4号楼的一幢四层商业大厦的收购,代价2.8亿元人民币,建筑面积约5768.35平方米。

同策咨询研究总监张宏伟认为,房地产行业销售毛利率和净利率持续走低,为了维持发展速度和规模,房企通过并购以抵御市场利润下降和营业成本上升的困境,将成为更主流的方式。

此内容为第一财经原创。未经第一财经授权,不得以任何方式加以使用,包括转载、摘编、复制或建立镜像。第一财经将追究侵权者的法律责任。

如需获得授权请联系第一财经版权部:021-22002972或021-22002335;banquan@yicai.com。

虽然房企对市场纷纷表示谨慎,但是它们拿地的步伐并未变慢,主流房企拿地能力越来越强。

“我们拿地最重要的不是测算的利润率,只要有利润我们就会拿地,这个阶段最重要的还是规模。”一位融创内部投资人士告诉记者。

不只是融创,其他主流房企同样在拿地上马不停蹄。来自中原地产研究中心数据显示,截至3月28日,拿地金额超过100亿房企共12家,同时,29家房企拿地金额超过50亿。

权威站点:开发商马不停蹄:“只要有利润就会拿地”

拿地成为核心

从很多方面看,各个房企都把拿地作为了核心指标。

“我们今年拿地目标不低于三百亿,各个区域都有。但是主要集中在长三角、大湾区、京津冀这三部分。”禹洲地产董事局主席林龙安告诉记者。

旭辉集团总裁林峰表示,2018年旭辉将继续增加土地储备,储备重点是地价回落的城市和二三线城市,拿地的关键是要发现城市最好的价值窗口期。例如,随着一线城市土地供应减少,旭辉会关注环京、环沪等都市圈的三四五线城市并展开布局。

“城市的价值窗口期不会一直打开,所以需要轮动投资,要像打地鼠一样去拿地,去判断城市窗口。同时也要敬畏规律,踏空不会死人,套牢才会要命,不选错是重点。”林峰告诉记者。

“如果让我来选投资房地产的城市,第一武汉、第二西安、第三成都、第四郑州、第五济南、第六怎么排都可以了,合肥、杭州、天津等等都要排,一般城市昆明、昆阳、南宁、南昌,我看现在都不错,当然北京还是有选择性机会,广州也有选择性机会。”绿城中国CEO曹舟南表示。

按照绿城规划,今年的投资预算从权益角度安排500多个,可能形成投资规模上千亿。“这个我是比较保守说,当然有机会、有市场、有好的性价比高的地,我们可能要加大投资。”曹舟南说。

克而瑞统计数据发现,2018年前3月房企新增货值超过100亿的24家,其中碧桂园新增货值898.8亿。

“所有的房企都很缺投资条线的人,拿地是房企最重要的工作。”一位房企高管告诉记者。

对于房地产这样的资源密集型行业,最重要的三个要素就是土地、资金、人,因此这个阶段资金条线、投资条线的人身价涨幅非常明显。

“TOP20房企有一半都邀请我去面试,像旭辉、新城这样的企业给到了我区域投资总监的岗位。”一位万科区域投资经理告诉记者。

“我天天都在出差,现在一二线城市难拿,大家都跑去三线城市拿地,都在争取窗口期。”一位房企投资总监告诉记者。

克而瑞认为,从房企第一季度的新增货值门槛来看,今年房企拿地节奏相比去年有所加快,1~3月新增货值排行榜TOP100门槛约59亿,于2017年全年新增货值门槛的150亿而言,基本达到了近四成。

百强房企中,从各梯队房企的拿地集中度来看,房企分化现象持续,未来规模房企将会越来越强。其中,销售金额TOP10的规模房企,自2018年以来新增货值集中度持续增长,第一季度TOP10房企拿地集中度达55%,相比一季度销售集中度,高出了9个百分点,未来TOP10强房企规模增速或将加大;另一方面,TOP31-100的房企新增货值集中度均低于销售金额集中度,规模增长将受限。总而言之,新增货值与销售金额仍高度集中在TOP20的规模房企上,未来房企“马太效应”持续放大,强者恒强。

并购频发

可以说,开发商都知道未来土地的稀缺性,除了以往的公开拿地,并购拿地也开始越来越频繁,并购市场成为每家房企竞争的重点。

林峰表示,旭辉今年将加强并购能力,很多中小房企将会面临淘汰,给了旭辉更多的并购机会。

“我们手上有大量现金,等着行业弱周期出现,很多房企就会扛不住,这样我们就可以抓住时间开始并购。”福晟集团高级副总裁郭国强告诉记者。

过去两年,福晟并购项目107个,总货值8100亿元。目前,福晟集团在深圳就拥有土地储备货值逾3000亿元,在郑州福晟拥有土地储备面积2万亩。

2015年9月,福晟成立拿地飞虎队,下设十支大队,目前已经拥有300多名飞虎队员。其中有8个区域大队、1个支援大队、1个机动大队。

“8个区域大队主要在我们已有的区域进行土地拓展,支援大队位于总部,主要进行风险的预判,机动大队主要拓展新的区域。”郭国强介绍。

禹洲同样进行了多次并购,通过并购在深圳获得大量项目。

“禹洲的收购跟目前市场上的收购有一点最大的不一样。我们收购的90%以上的项目都是朋友手上的项目,都是我的好朋友,或者是对禹洲比较了解的合作伙伴。比如我们年初收购沿海绿色家园,将近一千亿的资产。但是我们15年前就合作了,一直到今年的收购,比如我们在金桥,有五个项目,但是五个项目全部是收购台湾企业的,金桥那一块的办公大楼,都是用收购模式获得的。这些人都是我的朋友,所以都是从合作共赢的角度,大家强强联合的角度,这是禹洲能达到跟合作方共赢的最典型的案例。”林龙安说。

去年业绩增长迅猛的景瑞地产,近期收并购也很活跃。3月1日,景瑞宣布完成对北京市东城区东直门内大街9号院4号楼的一幢四层商业大厦的收购,代价2.8亿元人民币,建筑面积约5768.35平方米。

同策咨询研究总监张宏伟认为,房地产行业销售毛利率和净利率持续走低,为了维持发展速度和规模,房企通过并购以抵御市场利润下降和营业成本上升的困境,将成为更主流的方式。

此内容为第一财经原创。未经第一财经授权,不得以任何方式加以使用,包括转载、摘编、复制或建立镜像。第一财经将追究侵权者的法律责任。

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编辑:彭海斌

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